公司開展2017年“質(zhì)量月”活動

       為以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實推動實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)全公司員工增強質(zhì)量意識，努力營造人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，健全質(zhì)量管理體系，推動公司質(zhì)量管理之路健康發(fā)展,9月份將在全公司范圍內(nèi)開展主題為“按照流程實施，提高質(zhì)量效益”的“質(zhì)量月”活動 。

       這次活動以進(jìn)一步貫徹落實“依靠科技進(jìn)步，堅持持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益“為目標(biāo)，結(jié)合公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為要求，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。整個“質(zhì)量月”活動的具體安排是：9月15日前必須抓好這幾項活動的開展：1、檢查計量器具擺放、使用和維護(hù)有否異常。主要責(zé)任單位是各車間；2、工藝紀(jì)律檢查。主要責(zé)任單位是總師辦、各車間；9月20日前必須抓好這幾項活動：1、檢查物資是否按先進(jìn)先出原則實施。主要責(zé)任單位是生產(chǎn)管理處、各車間；2、入庫件工序完成的自查和檢驗員專查及做好需復(fù)測零件的復(fù)檢工作。主要責(zé)任單位是各車間、質(zhì)量管理處；3、對各個車間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行走訪，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要責(zé)任單位是總師辦、技術(shù)處、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)管理處、各車間；9月26日前組織公司全體員工以試卷的形式，進(jìn)行質(zhì)量知識的宣傳，提高全員質(zhì)量意識。主要責(zé)任單位是QA辦、質(zhì)量管理處；9月28日前走訪兩家供方（毛坯、金加工），溝通前期存在的問題及今后改進(jìn)。主要責(zé)任單位是總師辦、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量管理處、技術(shù)處。

      為扎實開展“質(zhì)量月”活動，公司成立了由總經(jīng)理孟中惠任組長，常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎、總工程師王寅華為副組長和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。公司要求各單位要高度重視這次活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳教育，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的管理模式，在活動的安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等環(huán)節(jié)上抓好落實，保障活動的有效開展。